プロジェクトマネジメントの対策

この分野では、プロジェクトを計画し、期限・予算・品質を守って完了させるための管理手法を学びます。試験要綱の中分類「プロジェクトマネジメント」にあたり、マネジメント系の出題の柱の一つです。

プロジェクト憲章とプロジェクトマネジメント計画、WBSとワークパッケージ、ステークホルダ、RACIチャート、マトリックス組織、変更管理とスコープクリープ、資源平準化、アローダイアグラムとクリティカルパス、PERTの3点見積り、クラッシングとファストトラッキング、EVM、ファンクションポイント法、人月の計算、リスクの期待金額、品質保証と品質管理、請負と準委任の契約を扱います。

クリティカルパスと余裕日数

全体の所要日数は最も長い経路（クリティカルパス）で決まります。それ以外の作業の余裕日数は「遅くとも終わるべき日−最も早く終わる日」で求めます。表から経路を書き出して足し算するだけで解けます。

EVMはEVを基準に比べる

EV−PVがマイナスなら遅れ、EV−ACがマイナスならコスト超過です。SPI＝EV÷PV、CPI＝EV÷ACが1未満なら悪い状態、と覚えると迷いません。

期間短縮の2つの手法

クラッシングは費用をかけて要員を増やす方法、ファストトラッキングは作業を並行させる方法です。どちらもクリティカルパス上の作業に対して行います。

計算問題（クリティカルパス、PERT、EVM、人月）は、手順さえ覚えれば確実に得点できます。解説の計算を自分でたどってみてください。

用語の問題は、プロジェクトの流れ（立上げ→計画→実行→監視・コントロール→終結）の中で位置づけると覚えやすくなります。

本サイトでは「プロジェクトマネジメント」の30問すべてに、正解の根拠と、他の選択肢がなぜ誤りなのかまで解説をつけています。登録不要・スマートフォン対応で、1分野10問ずつ進められます。

この分野の出題範囲を、テーマごとの一問一答にまとめました。答えと解説はその場で読めます。

• プロジェクトの統合・ステークホルダ・スコープ・資源の一問一答
• プロジェクトの時間・コスト・リスク・品質・調達の一問一答
• プロジェクトの計算問題（工程・EVM・工数）の一問一答