Question 1

工程管理の手順に関する次の文章の（イ）〜（ニ）に当てはまる語句の組合せとして、適当なものはどれか。工程管理は、工事量と作業の順序を整理し、施工方法と必要な人員・機械を決めて工程表をつくる（イ）から始まる。次に、その工程表に従って作業を進め、日々の出来高を記録する（ロ）を行う。続いて、記録した実績を計画と重ね合わせ、遅れの大きさとその原因を調べる（ハ）を行う。最後に、原因に応じて人員や機械の増強などの手を打つ（ニ）を行い、その結果を次の計画に反映させる。

Accepted Answer

（イ）計画　（ロ）実施　（ハ）検討　（ニ）処置。【解説】工程管理は、決められた工期の中で工事を終わらせるために、計画と実際の進み具合を比べ、ずれがあれば手を打つ活動です。その手順は、四つの段階を順に繰り返す形をとります。（イ）は計画です。工事量と作業の順序を整理し、施工方法と必要な人員・機械を決めて工程表をつくります。すべての出発点になる段階で、ここが抜けると比べる基準そのものがなくなります。（ロ）は実施です。つくった工程表に従って作業を進め、日々の出来高を記録します。記録がなければ、次の段階で計画と比べることができません。（ハ）は検討です。記録した実績を計画と重ね合わせ、進みすぎや遅れがどれだけ生じているかを調べ、その原因を探ります。（ニ）は処置です。原因に応じて作業手順の見直し、人員や機械の増強、作業時間の変更などの手を打ち、その結果を次の計画に反映させます。大切なのは、この四段階が一巡で終わらず、工事が終わるまで繰り返される点です。工程表をつくって貼り出しただけでは工程管理にはなりません。（根拠：工程管理におけるPDCAサイクル（計画・実施・検討・処置）の考え方による）【他の選択肢が不適切な理由】（ハ）を処置、（ニ）を検討とした組合せは、原因を調べる前に手を打つ順序であり、何に対して手を打つのかが定まりません。（イ）を実施、（ロ）を計画とした組合せは、計画を立てる前に作業を始める順序であり、管理の出発点が失われています。（イ）を実施、（ロ）を計画とし、さらに（ハ）を処置、（ニ）を検討とした組合せは、四段階の順序がすべて入れ替わっており、繰り返しの流れが成り立ちません。

Question 2

工程表とその分類の組合せとして、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

ネットワーク式工程表 ─ 横線式工程表。【解説】工程表は、表し方によって大きく三つに分けられます。第一は横線式工程表です。横方向に伸びる棒で作業を表すもので、ガントチャートとバーチャートがここに入ります。ガントチャートは横軸に達成度（進捗率）をとり、各作業が何パーセント終わっているかを示します。バーチャートは横軸に日数や日付をとり、各作業がいつ始まっていつ終わるかを示します。どちらも見た目が分かりやすく、作成も容易です。第二は曲線式工程表です。縦軸に出来高の累計、横軸に工期をとり、工事全体の進み具合を一本の曲線で表します。出来高累計曲線や、それに上下の許容限界を加えた工程管理曲線（バナナ曲線）がこれにあたります。第三はネットワーク式工程表です。作業を矢線、時点を結合点で表し、作業どうしのつながりを網の目の形で示します。横線式ではなく、独立した分類として扱われます。本試験では、この三分類のどこに属するかを入れ替えた組合せが出されます。（根拠：工程表の表現形式による分類（横線式・曲線式・ネットワーク式）による）【他の選択肢が不適切な理由】「ガントチャート工程表 ─ 横線式工程表」は、横棒で達成度を表す形であり正しい分類です。「バーチャート工程表 ─ 横線式工程表」も、横棒で作業期間を表す形であり正しい分類です。「出来高累計曲線 ─ 曲線式工程表」は、出来高の累計を曲線で示すものであり、分類として適当です。

Question 3

ガントチャートに関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

各作業に必要な日数と工期への影響が分かる。【解説】ガントチャートは、縦軸に作業名を並べ、横軸にその作業の達成度をパーセントでとった工程表です。棒の長さが、その作業が何パーセント終わっているかを表します。この形の長所は二つあります。一つは、いま各作業がどこまで進んでいるかが一目で分かることです。もう一つは、作成が簡単で、変更があっても直しやすいことです。一方、短所もはっきりしています。横軸が日数ではなく達成度なので、その作業にあと何日かかるのか、いつ始まっていつ終わるのかが読み取れません。また、作業どうしのつながりも表せないため、ある作業の遅れが全体の工期にどれだけ響くのかも判断できません。工期への影響を知りたい場合はネットワーク式工程表が必要になります。横軸が日数のバーチャートと混同しやすいので、「達成度＝ガントチャート」「日数＝バーチャート」と対で覚えておくと確実です。本試験では、この二つの特徴を入れ替えた選択肢が繰り返し出題されます。（根拠：ガントチャートの定義（縦軸に作業名、横軸に達成度をとる）による）【他の選択肢が不適切な理由】「縦軸に作業名、横軸に達成度をとって表す」は、ガントチャートの定義そのもので適当な記述です。「各作業の現在の進行状態が一目で把握できる」は、達成度を棒で示すという特徴から導かれる長所であり適当です。「作成が容易で内容の修正もしやすい」も、横線式工程表に共通する長所であり正しい記述です。

Question 4

バーチャート（横線式工程表）に関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

作業間の関連は明確だが所要日数は分からない。【解説】バーチャートは、縦軸に作業名を並べ、横軸に日数または日付をとり、各作業の期間を横棒で表した工程表です。土木の現場で最も広く使われている形です。長所は、どの作業がいつ始まりいつ終わるのか、何日かかるのかが直接読み取れることです。作成も容易で、工程の全体像を関係者と共有しやすい利点があります。短所は、作業どうしのつながりが明確に表せないことです。棒が並んでいるだけなので、ある作業が別の作業の完了を待っているのか、独立して進められるのかが図から読み取れません。そのため、どの作業の遅れが工期に直結するのかは漠然としか分かりません。この弱点を補うため、実務ではバーチャートに出来高累計曲線を重ねたり、ネットワーク式工程表と併用したりします。したがって「作業間の関連は明確」という記述は、バーチャートの特徴を逆にしたものです。関連を明確に表せるのはネットワーク式工程表です。（根拠：バーチャートの定義（縦軸に作業名、横軸に日数をとる）による）【他の選択肢が不適切な理由】「縦軸に作業名、横軸に必要な日数をとって表す」は、バーチャートの定義そのもので適当です。「各作業の所要日数と施工時期が分かりやすい」は、横軸に日数をとることから得られる長所であり正しい記述です。「作成が容易で工程の全体像を共有しやすい」は、横線式工程表に共通する長所であり適当な記述です。

Question 5

工程管理曲線（バナナ曲線）に関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

実施工程が上方限界を超えたときは遅れている。【解説】工程管理曲線は、縦軸に出来高の累計をパーセントでとり、横軸に工期の経過をとって、工事の進み具合を曲線で表したものです。予定の進度曲線に対して、許される進みすぎの限界（上方許容限界）と、許される遅れの限界（下方許容限界）を描き加えると、二本の曲線が果物のバナナのような形に見えることから、バナナ曲線とも呼ばれます。読み方は単純です。実施工程を表す点が二本の限界曲線の内側にあれば、工事は管理された状態にあります。下方限界を下回った場合は、予定より遅れているので、作業手順の見直しや人員・機械の増強といった手を打つ必要があります。逆に上方限界を超えた場合は、予定より進みすぎている状態です。一見よいことに思えますが、資材や労務を先行して投入しすぎており、原価が膨らんでいる、あるいは後工程の準備が間に合わないおそれがあります。そのため計画自体を見直します。本試験では、上方と下方の意味を入れ替えた選択肢が誤りとして出されます。（根拠：工程管理曲線（バナナ曲線）の読み方（上方許容限界は進みすぎ、下方許容限界は遅れを表す）による）【他の選択肢が不適切な理由】「出来高の累計を縦軸、工期の経過を横軸にとる」は、曲線式工程表の描き方どおりで適当です。「予定進度の上方許容限界と下方許容限界を示す」も、バナナ曲線の構成を正しく述べています。「実施工程が許容限界の内側にあれば管理状態にある」は、この曲線の読み方そのもので正しい記述です。

Question 6

各種工程表の特徴に関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

出来高累計曲線は個々の作業の余裕日数が分かる。【解説】工程表はそれぞれ得意なことが違うため、何を知りたいかによって使い分けます。ガントチャートは横軸に達成度をとるため、各作業が何パーセント終わったかを示すのに適しています。バーチャートは横軸に日数をとるため、どの作業がいつ始まりいつ終わるか、何日かかるかが分かります。ネットワーク式工程表は、作業を矢線、時点を結合点で表すため、作業どうしの前後関係と同時に進められる関係を明確に示せます。余裕日数（フロート）や、余裕のない経路であるクリティカルパスもここから求められます。出来高累計曲線は、工事全体の出来高が時間とともにどう積み上がるかを一本の曲線で示すものです。全体の進み具合をつかむには優れていますが、曲線は工事全体を一本にまとめた形なので、個々の作業がどれだけ余裕をもっているかは読み取れません。余裕日数を知りたい場合はネットワーク式工程表を用います。この役割の違いが本試験でよく問われます。（根拠：各工程表の表現形式から読み取れる情報の違いによる）【他の選択肢が不適切な理由】「ガントチャートは各作業の進捗率を表すのに適する」は、横軸が達成度であることから導かれる正しい特徴です。「バーチャートは作業の開始と終了の時期が分かる」も、横軸が日数であることによる正しい特徴です。「ネットワークは作業の相互関係を明確に表せる」は、矢線と結合点で前後関係を示すという構造どおりで適当です。

Question 7

工程計画における山積み・山崩しに関する次の文章の（イ）〜（ニ）に当てはまる語句の組合せとして、適当なものはどれか。工程表ができたら、その工程で日々必要となる人員や機械の量を積み上げる（イ）を行い、棒グラフに表した図から必要量の凹凸を読み取る。凹凸が大きいままでは、繁忙期に人が集められず、閑散期には（ロ）が生じて無駄な費用となる。そこで、（ハ）をもつ作業の開始時期をずらして必要量を平準化する。これを山崩しといい、余裕日数が零である（ニ）上の作業は、その対象にできない。

Accepted Answer

（イ）山積み　（ロ）手待ち　（ハ）フロート　（ニ）クリティカルパス。【解説】工程表ができたら、次にその工程で必要になる人員や機械が日ごとにどれだけ必要かを積み上げます。（イ）はこの山積みです。棒グラフの形に表したものが山積み図で、これを見ると必要量の凹凸が読み取れます。凹凸が大きいと、ある時期だけ極端に人が必要になり、別の時期には仕事のない人や機械が出ます。（ロ）はこの手待ちです。繁忙期には人が集められず、閑散期には遊ばせた人件費がそのまま無駄になります。そこで凹凸をならす作業を行います。ずらしてよいのは余裕をもつ作業だけなので、（ハ）にはフロート（余裕日数）が入ります。フロートの範囲内で開始時期を遅らせれば、工期を延ばさずに、山の高い時期の作業を低い時期へ移すことができます。（ニ）はクリティカルパスです。この経路上の作業はフロートが零なので、少しでもずらせば工期そのものが延びてしまいます。したがって山崩しの対象にはできません。平準化ができると、必要な人員や機械の最大量が下がるため手配が容易になり、手待ちによる無駄も減らせます。（根拠：山積み・山崩しによる資源の平準化の考え方（フロートをもつ作業だけを移動できる）による）【他の選択肢が不適切な理由】（ハ）を所要日数とした組合せは、その作業に必要な日数そのものを指す語であり、ずらすことのできる余裕の大きさを表していません。（イ）を山崩し、（ロ）を出来高とした組合せは、必要量を積み上げる段階の名称が平準化の作業とすり替わっており、また閑散期に生じるのは出来高ではありません。（イ）を山崩し、（ロ）を出来高とし、さらに（ハ）を所要日数とした組合せは、三か所が誤っています。

Question 8

ある工事において、着手後30日を経過した時点での予定出来高が全体の60%、実施出来高が全体の48%であった。予定に対する実施の進捗の割合として、正しいものはどれか。

Accepted Answer

80%。【解説】予定に対してどれだけ進んでいるかは、実施出来高を予定出来高で割って求めます。全体に対する割合どうしを比べるのではなく、予定を基準の100として実施がどこにあるかを見ます。実施 ÷ 予定 ＝ 48 ÷ 60 ＝ 0.800.80 × 100 ＝ 80 ％したがって、予定に対する進捗の割合は80％です。予定より20％分だけ遅れている状態にあたります。この結果をどう読むかが工程管理の要点です。全体の12％分（60％－48％）の作業が積み残されているので、残りの工期でその分を取り戻さなければなりません。作業手順の見直し、人員や機械の増強、一部の作業を並行して進めるといった手を打ちます。工程管理曲線（バナナ曲線）を用いている場合は、実施工程の点が下方許容限界を下回っていないかを確かめます。下回っていれば直ちに是正が必要です。なお、48％という数値をそのまま進捗の割合と読み違える誤りが多く見られます。48％は全体に対する出来高であり、予定と比べた値ではありません。何を基準に割るのかを毎回確かめてください。（根拠：予定に対する進捗の割合の定義（実施出来高÷予定出来高）による）【他の選択肢が不適切な理由】48%は全体の工事量に対する実施出来高そのもので、予定と比較した値ではありません。100%は予定どおり進んでいる場合の値であり、実施出来高が予定を下回っている本問には当てはまりません。125%は予定出来高を実施出来高で割った値で、割る向きが逆になっています。

Question 9

全体の工事量が5,000m³の工事を、工期30日で行う計画である。着手から12日を経過した時点での出来高が2,400m³であった。残りの日数で工期どおりに完成させるために必要な1日当たりの平均施工量として、正しいものはどれか。

Accepted Answer

144.4 m³/日。【解説】この種の問題は、残っている量と残っている日数をそれぞれ求めてから割るのが確実です。まず残りの工事量を出します。5,000 － 2,400 ＝ 2,600 m³次に残りの日数を出します。30 － 12 ＝ 18 日最後に割ります。2,600 ÷ 18 ＝ 144.44… ≒ 144.4 m³/日これが必要な1日当たりの平均施工量です。ここで当初の計画と比べてみます。当初は 5,000 ÷ 30 ＝ 166.7 m³/日 のはずでしたが、12日間の実績は 2,400 ÷ 12 ＝ 200 m³/日 でした。つまり計画より速く進んでおり、残りは当初より緩い速度で足ります。実際の工程管理では、こうして求めた必要速度と、現在の人員や機械で出せる速度を比べ、足りない場合に増員や工法の変更を検討します。本試験では、残量と残日数のどちらか一方を全体の値のまま使ってしまう誤りが最も多いので、二つとも引き算してから割ることを徹底してください。（根拠：必要施工速度の考え方（残りの工事量÷残りの日数）による）【他の選択肢が不適切な理由】166.7 m³/日 は全体工事量を全体工期で割った当初の計画速度で、すでに終わった12日分が反映されていません。200.0 m³/日 は最初の12日間の実績速度であり、残りに必要な速度ではありません。133.3 m³/日 は残日数18日で割る点は正しいものの、分子に出来高2,400m³を用いており、残りの工事量になっていません。

Question 10

工程管理における工期の短縮に関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

余裕のある作業を短縮すれば全体の工期も縮む。【解説】工期を縮めたいときに、どの作業を短くすればよいかを考えます。工事全体の工期は、開始から終了までの経路のうち最も長い経路、すなわちクリティカルパスの長さで決まります。したがって工期を縮めるには、この経路上の作業を短くしなければなりません。反対に、余裕日数（フロート）をもつ作業をいくら短くしても、その作業はもともと工期を決めていないため、全体の工期は1日も縮みません。人と費用をかけただけ無駄になります。短縮の具体的な方法には、人員や機械を増やす、作業時間を延ばす、作業の一部を重ねて並行して進める、より能率の高い工法へ変える、などがあります。ただし人員や機械を増やせば直接費が増えるため、短縮によって減る間接費との差し引きを見ながら、どこまで縮めるかを判断します。なお、クリティカルパス上の作業を短縮していくと、別の経路が最長になってクリティカルパスが移ることがあります。短縮のたびに経路を計算し直す必要があります。（根拠：工期が最長経路であるクリティカルパスの長さで決まるという原理による）【他の選択肢が不適切な理由】「クリティカルパス上の作業を短縮の対象とする」は、工期がその経路で決まることから導かれる正しい方針です。「作業の一部を並行して行うことで工期を縮める」も、前後関係を見直して重ねるという有効な短縮手段であり適当です。「人員や機械を増やすと直接費は増加する」は、短縮に伴う費用の動きを正しく述べており適当な記述です。

工程管理の基礎と各種工程表の特徴の一問一答