Question 1

工程計画に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

工程計画は、着工から竣工まで一定の施工速度となるよう定める。。【解説】建築工事の施工速度は、工事の各段階で必要となる作業量と投入できる資源が異なるため、着工から竣工まで一定にはなりません。実際には、着工直後は仮設や準備に時間がかかって出来高の伸びが小さく、躯体工事から仕上工事にかけて多くの職種が同時に入って出来高が急に伸び、竣工前は検査や手直しが中心になって再び伸びが小さくなります。このため出来高の累計を描くとゆるやかなS字形の曲線になり、これを利用したものが曲線式工程表です。一定の速度を前提に計画すると、山積みされた労務が平準化されず、無理な突貫や手待ちが生じます。【他の選択肢が不適切な理由】「工程計画では、まず全体を大づかみにとらえた基本工程を立案する」は、大工程から中工程、小工程へと順に細部を詰めていくという工程計画の基本的な進め方であり、適当な記述です。「各作業の所要日数は、必要な作業量を1日の施工量で割って求める」は、作業量と施工能力から日数を算出する基本の考え方であり、適当です。「工程計画では、季節や天候による作業不能日を見込んでおく」は、降雨日や厳寒期の作業制限を無視すると工程が破綻するためで、これも適当な記述です。【試験の罠】出来高の累計はS字形の曲線を描きます。着工直後と竣工直前は伸びが小さく、中間期に急に伸びるためです。「一定の速度」「直線的に進む」という表現が出たら、このS字形と矛盾しないかを確かめてください。

Question 2

各種の工程表の特徴に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

ガントチャート工程表は、工期に影響する作業が分かりやすい。。【解説】ガントチャート工程表は、縦軸に作業名、横軸に達成度をパーセントで表したもので、それぞれの作業が現在何割まで進んだかを一目で確認できます。しかし、横軸が時間ではないため、各作業の所要日数、開始日と終了日、作業どうしの先行後続の関係が表現されず、どの作業が遅れると工期全体に影響するのかは読み取れません。工期に影響する作業、すなわちクリティカルパスを明確に把握できるのはネットワーク工程表です。工程表は目的に応じて使い分けることが重要で、進捗の割合の把握はガントチャート、日程の把握はバーチャート、作業の関連の把握はネットワークが適しています。【他の選択肢が不適切な理由】「バーチャート工程表は、各作業の始まりと終わりが分かりやすい」は、横軸に暦日をとって作業を横棒で表すため、日程が直感的に読み取れるからで、適当な記述です。「ガントチャート工程表は、各作業の進捗の割合が分かりやすい」は、横軸そのものが達成度であるためで、適当です。「バーチャート工程表は、各作業の相互の関係が分かりにくい」は、横棒が並ぶだけで先行後続の結びつきが線で示されないためであり、これも適当な記述です。【試験の罠】ガントチャートの横軸は「達成度」、バーチャートの横軸は「暦日」。この一点の違いから、読み取れる情報の差がすべて生まれます。工期に影響する作業（クリティカルパス）が分かるのはネットワーク工程表だけである点も、あわせて覚えてください。

Question 3

工程表と、その工程表から読み取れる事項との組合せとして、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

ガントチャート工程表 ―― 各作業の開始と終了の日程。【解説】ガントチャート工程表の横軸は時間ではなく達成度であるため、その図から各作業の開始日や終了日を読み取ることはできません。読み取れるのは「ある時点で各作業が何パーセント進んでいるか」だけです。日程を管理するには、横軸に暦日をとるバーチャート工程表やネットワーク工程表を用います。ガントチャートは作成が容易で進捗の遅れが視覚的に分かるため、日程を示す工程表と組み合わせて補助的に使われることが多い表です。【他の選択肢が不適切な理由】「曲線式工程表 ―― 工事の出来高の累計と予定との差」は、予定進度曲線と実績を重ねて描き、上下の許容限界と比べて進みすぎや遅れを判断するもので、適当な組合せです。「ネットワーク工程表 ―― 各作業の余裕日数と最長の経路」は、フロートの計算とクリティカルパスの把握という、この工程表の最大の特徴であり適当です。「バーチャート工程表 ―― 各作業に要する日数のおおよそ」は、横棒の長さが所要日数を表すためで、これも適当な組合せです。【試験の罠】工程表は目的で使い分けます。日程を知りたいならバーチャート、達成度を知りたいならガントチャート、作業の関連と余裕を知りたいならネットワーク、出来高の推移を知りたいなら曲線式。ガントチャートに日程を求める組合せは定番の誤りです。

Question 4

工程管理における進捗の管理に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

工程の遅れが判明した場合は、まず作業員の増員だけで対応する。。【解説】工程に遅れが生じたときにまず行うべきことは、遅れの原因を突き止めることです。原因が材料の入荷待ち、前工程の未完了、設計変更の指示待ちであれば、作業員を増やしても改善しないばかりか、手待ちの人員が増えて原価だけが悪化します。原因を確かめたうえで、作業方法の変更、機械化、作業時間の延長、後続作業との並行化、クリティカルパス上の作業への重点投入など、複数の手段を比較して選びます。作業員の増員は有効な手段の一つですが、狭い作業場所に人を詰め込むと能率がかえって低下し、災害の危険も高まります。【他の選択肢が不適切な理由】「出来高の累計を示す曲線は、一般にS字形の形状となる」は、着工直後と竣工直前は出来高の伸びが小さく、中間期に大きくなるためで、適当な記述です。「曲線式工程表では、予定の曲線に許容限界を設けて管理する」は、上下の限界線の間に実績が収まるように管理する曲線式工程表の考え方であり、適当です。「進捗の把握は、あらかじめ定めた管理日ごとに行うと効果的である」は、節目を決めて定期的に比較することで是正が早くなるためであり、これも適当な記述です。【試験の罠】工程管理はPDCAで回します。遅れを見つけたら、まず原因の分析（Check）で、対策（Action）はその後です。「まず増員する」「ただちに残業させる」のように、原因を確かめずに手段へ飛ぶ選択肢は誤りと判断できます。

Question 5

工期と原価との関係に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

極端な突貫工事を行うと、施工の能率が上がり原価は低下する。。【解説】突貫工事では、時間外や休日の作業による割増賃金、狭い場所への人員の集中による能率の低下、材料の割高な調達、手直しや事故の増加などが重なり、単位あたりの直接費が急激に増加します。したがって極端な突貫を行えば原価はむしろ大きく上昇します。工期と原価の関係は、工期を短くするほど直接費が増え、工期を長くするほど現場管理費などの間接費が増えるという二つの傾向の重ね合わせで表され、その合計である総原価が最も小さくなる工期が存在します。工程計画では、この関係を意識して無理のない施工速度を選ぶことが大切です。【他の選択肢が不適切な理由】「施工の速度を速めると、一般に単位あたりの直接費は増加する」は、割増賃金や機械の増設が必要になるためで、適当な記述です。「工期を長くすると、現場の維持に要する間接費は増加していく」は、現場事務所の経費、警備、仮設のリース料などが日数に比例して積み上がるためであり、適当です。「総原価が最小となる工期のことを、一般に経済的な工期という」は、直接費と間接費の合計が最小となる点を指す用語の説明として正しく、適当な記述です。【試験の罠】工期を短くすると増えるのが直接費、長くすると増えるのが間接費です。どちらがどちらか迷ったら、「現場を開けている日数に比例して積み上がるのが間接費」と考えてください。両者の合計が最小になる点が経済的な工期（最適工期）です。

Question 6

工程計画における山積みおよび山崩しに関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

山崩しでは、クリティカルパス上の作業も移動させて平準化を図る。。【解説】山崩しは、日ごとの労務や機械の必要量の凹凸をならす作業ですが、動かしてよいのは余裕（フロート）をもつ作業だけです。クリティカルパス上の作業は余裕日数がゼロであり、これを移動させると、その分だけ全体の工期が延びてしまいます。したがって山崩しでは、まずネットワーク工程表からクリティカルパスと各作業のフロートを求め、フロートの範囲内で作業の開始時期をずらします。平準化ができれば、作業員の増減に伴う募集や解散の手間が減り、機械や仮設の使用効率も上がるため、原価の低減につながります。【他の選択肢が不適切な理由】「山積み図は、日ごとに必要となる作業員の数を積み上げた図である」は、資源の必要量を時間軸上に重ねて表した図の説明として正しく、適当な記述です。「山崩しは、作業の余裕日数を利用して所要量を平準化する手法である」は、山崩しの定義そのものであり、適当です。「平準化により、労務や機械の手待ちと過不足を減らすことができる」は、山崩しを行う目的の説明として正しく、これも適当な記述です。【試験の罠】動かしてよいのは余裕のある作業だけ、というのが山崩しの絶対の原則です。クリティカルパス上の作業は余裕日数がゼロなので、動かせば必ず工期が延びます。「クリティカルパス上の作業も移動させる」という記述は、それだけで誤りと判断できます。

Question 7

工程計画の立案の手順に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

各作業の所要日数は、作業量に1日の施工量を乗じて求める。。【解説】工程計画では、工事を主要な作業に分解し、それぞれの作業量を積算したうえで、投入できる人員や機械から1日当たりに施工できる量を見積もり、作業量を1日当たりの施工量で除して所要日数を求めます。たとえば型枠の面積が600平方メートルで、1日に100平方メートル施工できるのであれば、所要日数は6日です。ここを乗じてしまうと、作業量が多いほど、また1日の施工能力が高いほど日数が延びるという、意味の通らない値になります。こうして求めた所要日数を作業の順序に沿って積み上げ、指定された工期に収まるかを確認し、収まらなければ人員や機械を増やして1日当たりの施工量を上げる、という手順で工程を組み立てていきます。【他の選択肢が不適切な理由】「工事を、施工の順序に従って主要な作業に分解して整理する」は、工程計画の最初の手順であり、適当な記述です。「分解した各作業について、必要となる作業の量を算出しておく」は、所要日数の算出の前提となる作業であり、適当です。「作業の順序と関連を検討し、全体の工期に収まるかを確認する」は、各作業の日数を積み上げた結果が契約工期を超えていないかを確かめ、超える場合は工法や人員の見直しに戻るという手順であり、これも適当な記述です。【試験の罠】所要日数は「作業量÷1日当たりの施工量」という割り算で求めます。分母の1日当たりの施工量を大きくすれば日数は短くなり、これが工期短縮の基本の考え方です。工程短縮の検討で「班を増やす」「機械を増設する」というのは、いずれもこの分母を大きくすることを指しています。

Question 8

工程管理に用いる用語に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

採算速度とは、施工の速度が最も遅くなったときの速度をいう。。【解説】採算速度とは、工事の収入が支出を上回り、利益が出る状態を保つことができる施工の速度をいいます。施工の速度が遅すぎると、日数に比例して積み上がる現場管理費などの固定的な費用を出来高がまかなえなくなり、赤字になります。逆に速すぎると割増賃金などで直接費がふくらみます。したがって採算速度は、損益分岐点を超える出来高を確保できる速度という意味であり、「最も遅くしたときの速度」という説明は誤りです。工程計画では、採算速度を下回らない範囲で、総原価が最小になる経済的な工期を目指します。【他の選択肢が不適切な理由】「マイルストーンとは、工程上の重要な区切りとなる時点をいう」は、掘削完了、上棟、外部足場解体などの節目の管理日を指す用語の説明として正しく、適当です。「タクト手法とは、同じ作業を複数の区画で繰り返す方式をいう」は、基準階が繰り返される建物で各工種を一定の周期で流していく手法であり、適当です。「歩掛りとは、単位の作業量に必要となる労務や材料の量をいう」も、用語の説明として正しく、適当な記述です。【試験の罠】「採算速度」は利益が出る速度、「経済速度（経済的な工期）」は総原価が最小になる速度で、別の概念です。採算速度は損益がゼロになる下限、経済速度はその上で最も有利な点、と上下の関係で整理すると混同しません。

Question 9

工期を短縮する方法に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

余裕日数の大きい作業に人員を集中させ、その作業を短縮する。。【解説】全体の工期は、ネットワーク上で最も日数のかかる経路、すなわちクリティカルパスの長さで決まります。余裕日数の大きい作業をいくら短縮しても、その作業はもともと工期を左右していないため、全体の工期は1日も縮まりません。人員や機械を重点的に投入すべきなのは、余裕日数がゼロであるクリティカルパス上の作業です。なお、クリティカルパス上の作業を短縮していくと、別の経路が最長になってクリティカルパスが移ることがあるため、短縮のたびに経路を計算し直す必要があります。【他の選択肢が不適切な理由】「現場での加工を減らし、工場で加工した部材の使用を増やす」は、現場での加工や養生の時間を減らし、天候の影響も小さくできるため、工期短縮の方法として適当です。「施工の区画を分けて、複数の工種を並行して進めるようにする」は、直列であった作業を並列に組み替えることで全体の日数を圧縮するもので、適当です。「湿式の工法を乾式の工法に変更し、養生に要する期間を減らす」は、モルタルやコンクリートの養生に必要な期間をなくせるためであり、これも適当な方法です。【試験の罠】工期短縮の対象は必ずクリティカルパス上の作業です。余裕のある作業をいくら早めても工期は1日も縮まりません。あわせて、短縮を進めるとクリティカルパスが別の経路へ移ることがあるため、そのつど計算し直す点も押さえておきましょう。

Question 10

工程管理と品質および原価との関係に関する記述として、最も不適当なものはどれか。

Accepted Answer

施工の速度をいくら上げても、品質と原価はともに改善していく。。【解説】工程、品質、原価の三者は互いに矛盾する面をもっています。施工の速度を上げていくと、はじめのうちは現場の固定費が出来高に対して相対的に小さくなるため原価は下がりますが、ある点を超えると割増賃金や能率の低下により原価が上昇に転じます。品質についても、養生期間の短縮や検査の省略といった無理が生じ、ある点を超えると急に低下します。したがって「いくら上げても品質と原価がともに改善する」ということはありません。管理の要点は、品質を確保できる範囲の中で、原価が最小となる施工速度を選ぶことにあります。【他の選択肢が不適切な理由】「施工の速度を上げていくと、ある点を境に品質が低下しやすくなる」は、工程と品質が相反する面をもつことを示す記述であり、適当です。「工程、品質、原価の三者は、互いに影響し合う関係にある」は、施工管理の基本的な考え方であり、適当な記述です。「出来高が損益分岐点を超えると、工事は採算がとれる状態になる」は、固定費と変動費を出来高がまかなう点を超えれば利益が生じるという説明として正しく、これも適当です。【試験の罠】工程・品質・原価は、どれかを追えばどれかが犠牲になる関係にあります。したがって「すべてが同時に良くなり続ける」という選択肢は、内容を細かく検討するまでもなく誤りです。三者の関係を問う設問では、まずこの一点で絞り込めます。

工程管理（工程計画と工程表の種類）の一問一答